Krisen und Krisenmanagement in Familienunternehmen : Schwachstellen erkennen, Losungen erarbeiten, Existenzbedrohung meistern PDF

Eine groe Zahl sanierungsfahiger Familienunternehmen, die sich in einer Krisensituation befinden, gehen in die Insolvenz, weil sich bisweilen Familiengesellschafter den Ratschlagen erfahrener Krisenmanager verschlieen.

Die Auswirkungen solcher Situationen sind grav- rend: Nicht nur das uber Generationen erarbeitete Vermogen der Unternehmerfamilie steht auf dem Spiel, sondern zugleich eine Vielzahl von Arbeitsplatzen.

Gerade in derartigen Extremsituationen sind besondere Fahigkeiten der Unternehmerfamilie und externer Berater gefragt.

Doch existieren bisher kaum Konzepte, wie Familienmitglieder und externe Akteure systematisch in ein Krisenmanagement zu integrieren sind.

Es ist daher besonders verdienstvoll, dass Herr Rusen in seiner Untersuchung zentrale Fragen aufgreift sowie Chancen und Risiken aufzeigt, die durch den Faktor „Gesellschafterfamilie" im R- men von Unternehmenskrisen entstehen.

Durch den empirischen Forschungsansatz konnten praktisch verwertbare, hoch relevante Erkenntnisse gewonnen werden.

Diese zeigen die Besonderheiten von Krisenverlaufen in Familienunternehmen auf und beschreiben die zentralen Anforderungen an ein Krisen- nagement im Familienunternehmen.

Dieses Buch tragt der Situation von Familienunternehmen in besonderer Weise Rechnung.

Es spiegelt eindrucklich die Besonderheiten eines Familienunternehmens in Krisensituationen und profitiert von den praktischen Erfahrungen des Autors in diesem Umfeld.

Diese hatten seine Sensibilitat fur die Problemstellungen entscheidend gescharft und werden dokumentiert im praxisorientierten Vorschlag eines spezifischen Krisenmanagementansatzes fur diese Unternehmensform.