Die beiden Seiten der Unternehmerfamilie : Familienstrategie uber Generationen: Auf dem Weg zu einer Theorie der Unternehmerfamilie PDF

Unternehmerfamilien sind Familien wie jede andere und sie sind zugleich ganz anders.

Sie haben sich um die Wunsche und Bedurfnisse jedes einzelnen Mitglieds zu kummern, und zusatzlich ist ein Unternehmen zu fuhren, was mit hohen Anforderungen an die kollektive Entscheidungsfahigkeit verbunden ist. "Familie" und "Unternehmen", diese beiden Seiten mussen immer wieder neu ausbalanciert werden, obgleich sie sich als soziale Systeme so grundlegend unterscheiden, dass sie eigentlich uberhaupt nicht zusammenpassen.

Und doch sind Familienunternehmen bekanntlich trotz aller theoretischer Bedenken oft extrem erfolgreich.

Offenbar haben langlebige Familienunternehmen eine Reihe kritischer familienstrategischer Fragen gelost.

Wie haben sie das geschafft?Das Buch gibt einen Einblick in die Erkenntnisse verschiedener Forschungsprojekte, an denen eine Reihe der größten deutschen Familienunternehmen beteiligt waren.

Familienstrategische Kernfragen, die sich einer Unternehmerfamilie im Laufe ihrer Entwicklung stellen können, werden vorgestellt und mögliche Fallstricke beschrieben.

Den Schwerpunkt bildet der Blick auf die große Bandbreite möglicher Familienstrategien, die sich über Generationen hinweg als erfolgreich erwiesen haben: So gelingt der Generationenwechsel in Familienunternehmen!Die Autoren Arist von Schlippe, Torsten Groth und Tom A.

Rüsen blicken auf beinahe zwanzig Jahre Forschung und Theoriebildung am WIFU zurück: Das Wittener Institut für Familienunternehmen an der Universität Witten/Herdecke ist das älteste und größte deutschsprachige Forschungsinstitut für diese besondere Unternehmensform.