Strategien der Organisation : Ressourcen - Strukturen - Kompetenzen PDF

Das vielleicht auffalligste Merkmal des gegenwartigen Interesses an Managementliteratur und Managementkompetenzen besteht darin, dass es mit einem grundsatzlichen Misstrauen gegenuber Organisationen Hand in Hand geht.

Auf der einen Seite glaubt man an die Moglich- keiten der Zielorientierung, Steuerung, Effizienz und Rationalitatskontrolle und auf der anderen Seite kennt man kaum noch Falle, die diese Moglichkeiten positiv unter Beweis stellen.

Man empfiehlt Behorden, Kirchen, Parteien, . Theatern, Schulen, Universitaten und Armeen die Einfiihrung von Managementmethoden und erlebt gleichzeitig, wie die Unternehmen, aus denen diese Methoden stammen, sich in sozialen Bewegungen, Forschungslabors und karitati- ven Einrichtungen nach Methoden umschauen, mit deren Hilfe man professionellen Eigensinn pflegen, unbezahlbare Motivation erschlieen und das Durcheinander fruchtbar machen kann.

Der Verdacht wird immer groer, dass erfolgreiche Unternehmen ihren Erfolg weniger einem betriebswirtschaftliehen Verstandnis von Management als vielmehr einem geschickten Um- gang mit Fragen technischer, kultureller, sozialer und emotionaler Kompetenz verdanken.

Unter "Strategie" versteht man seit den Griechen die Lehre von den Bedingungen, unter de- nen Plane zur Erreichung von Zielen entwickelt werden konnen.

In jungerer Zeit hat sich dieses Wortverstandnis auf die Entwicklung von Planen zur Erreichung von Zielen verkurzt.

Die Betrachtung der Bedingungen, unter denen diese Plane Sinn machen, kommt vielfach zu kurz, ganz zu schweigen von der Einsicht in die Notwendigkeit einer "systemischen Strategieent- wicklung" (Rudi Wimmer), die laufende Ruckkopplungen zwischen der Analyse der Bedin- gungen, der Setzung von Zielen und der Formulierung von Planen vorsieht.