Durch die Aufgabe der unterneh- mensubergreifenden Integration von Prozessen zu Wertschopfungsketten und die Verknupfung der Wertschopfungsketten zu globalen Netzwerken etablierte sich die Logistik als ganzheitliche Management- und Fuhrungskonzeption.

Die strategische Herausforderung fur die Logistik besteht dabei darin, dass die Konkurrenten eines Unternehmens auf die gleichen Elemente der Wertschopfungsketten in globalen Netzwerken zugreifen oder mit ihnen kooperieren wollen.

Es entsteht ein scharferer Wettbewerb unter den globalen Netzwerken um die besten Wertschopfungsketten.

Die zukunftsorientierte Versorgung als wesentliches Element der Logistik umfasst in diesem Zusammenhang die Verknupfung von Beschaffungs-, Einkaufs- und Produk- tionslogistikaktivitaten und beeinflusst damit zunehmend sowohl die Struktur als auch die Handlungsmoglichkeiten von Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunter- nehmen.

In der Praxis ergibt sich vor diesem Hintergrund fur einen spezifischen Ab- nehmer von Materialien und Leistungen die Notwendigkeit eines zielgerichteten Vor- gehens zur Erreichung von Wettbewerbsvorteilen aus der Versorgung heraus.

Die vorliegende Arbeit stellt dazu ein aus den Anforderungen der Praxis und der Wissenschaft hergeleitetes Entscheidungsmodell vor, mit dem ein zielgerichteter Ressourceneinsatz entwickelt werden kann, um entsprechende Verbesserungen in einem begrenzten Zeitraum zu erreichen.

Durch die Ableitung von Versorgungsstra- tegien konnen damit fundamentale Veranderungen in Wettbewerbsbeziehungen und nachhaltige Zusatzgewinne realisiert werden.